09/03/2010 (20:26)
Cuando querés hacer algo, trazás los objetivos?
Leí este texto que me pareció muy útil y bien claro. Se los dejo para que me cuenten si les sirvió, ya que a mi si lo hizo porque soy la campeona panamericana del desorden.
10 CONSEJOS PARA LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS - APUNTES DE ESTRATEGIA
En los atribulados tiempos que corren disponer de una estrategia que oriente el camino y fije los objetivos inmediatos a los que dirigirse ayuda a no estar permanentemente quejándose de la crisis y sus circunstancias. Las campañas de captación de fondos, y otras, no pueden pararse por la difícil coyuntura económica que nos toca sufrir, todo lo contrario, tenemos que duplicar los esfuerzos para hacer llegar la acción solidaria a los que más lo necesitan con mayor eficacia si cabe.
Como la teoría del management se puede trasladar perfectamente a la gestión de las ONG digan lo que digan algunos fundamentalistas, y la literatura específica del sector (tercer sector) no tiene a mi entender la profundidad suficiente en estos temas, os traigo aquí 10 consejos-normas a seguir a la hora de fijar objetivos en nuestras organizaciones que nos pueden servir de guía dados por George A. Steiner, afamado profesor de Planificación Estratégica. Pese a que están diseñados para atender requerimientos de departamentos empresariales como márketing, comercial, RRHH, etc... podréis comprobar que se pueden amoldar con facilidad a cualquier ámbito de gestión institucional de las ong´s. Son:
1º ADECUACIÓN: Los objetivos deben de favorecer los fines fundamentales de la organización y ayudar a que esta avance hacia ellos.
2º POSIBILIDAD DE MEDICIÓN: En los objetivos debe quedar claro qué se espera lograr y cuándo, de modo que puedan medirse durante la ejecución.
3º VIABILIDAD: Los objetivos deben ser alcanzables. Si son imposibles de realizar no motivarán a nadie. Tienen que estar formulados con realismo y con sentido práctico, aunque no sean fáciles de alcanzar y exijan un esfuerzo considerable.
4º ACEPTABILIDAD: Los objetivos propuestos deben resultar aceptables para los restantes miembros de la organización. Si ha de trabajar alguien más con nosotros y los objetivos no le resultan aceptables no se logrará la misma coooperación que si lo fueran.
5º FLEXIBILIDAD: Debe existir la posibilidad de modificar los objtivos en caso de contingencias imprevistas o cambios en las condiciones iniciales.
6º MOTIVACIÓN: Los objetivos deben motivar a quienes trabajan para alcanzarlos. Sin son demasiado fáciles o tan difíciles que resultan imposibles de conseguir, no se logrará motivación alguna.
7º COMPRENSIBILIDAD: Los objetivos deben formularse en un lenguaje claro y sencillo, que todo el mundo pueda entender.
8º COMPROMISO: Una vez establecidos los objetivos, y en especial si participará en ellos más de una persona, es importante comprobar el grado de compromiso de todo el equipo para lograrlos.
9º PARTICIPACIÓN EN LA IMPLICACIÓN: Los mejores resultados se obtienen cuando los responsables de alcanzar los objetivos toman parte en su formulación.
10º COHERENCIA: Los objetivos deben ser acordes a los fines fundamentales de la organización, pero también deben serlo entre ellos dentro de la propia organización.
El profesor George A. Steiner es internacionalmente reconocido como autor de más de quince libros relacionados con la planificación y dirección estratégica. Ha sido profesor de Management en la Universidad de California de Los Ángeles, presidente de la National Academy of Management, y fundador de la California Management Review.
Contanos que te pareció el texto.
También podés contarnos como te organizás vos. O cualquier otra cosa que se te venga a la cabeza.
Leí este texto que me pareció muy útil y bien claro. Se los dejo para que me cuenten si les sirvió, ya que a mi si lo hizo porque soy la campeona panamericana del desorden.
10 CONSEJOS PARA LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS - APUNTES DE ESTRATEGIA
¿Me podrías indicar, por favor, hacia donde debo dirigirme desde aquí?- preguntó Alicia.
Eso depende en gran parte de a donde quieras llegar- dijo el gato.
No me importa demasiado a dónde-respondió Alicia.
Entonces da igual a donde te dirijas-dijo el gato.
LEWIS CARROL (Alicia en el país de las maravillas).
Eso depende en gran parte de a donde quieras llegar- dijo el gato.
No me importa demasiado a dónde-respondió Alicia.
Entonces da igual a donde te dirijas-dijo el gato.
LEWIS CARROL (Alicia en el país de las maravillas).
En los atribulados tiempos que corren disponer de una estrategia que oriente el camino y fije los objetivos inmediatos a los que dirigirse ayuda a no estar permanentemente quejándose de la crisis y sus circunstancias. Las campañas de captación de fondos, y otras, no pueden pararse por la difícil coyuntura económica que nos toca sufrir, todo lo contrario, tenemos que duplicar los esfuerzos para hacer llegar la acción solidaria a los que más lo necesitan con mayor eficacia si cabe.
Como la teoría del management se puede trasladar perfectamente a la gestión de las ONG digan lo que digan algunos fundamentalistas, y la literatura específica del sector (tercer sector) no tiene a mi entender la profundidad suficiente en estos temas, os traigo aquí 10 consejos-normas a seguir a la hora de fijar objetivos en nuestras organizaciones que nos pueden servir de guía dados por George A. Steiner, afamado profesor de Planificación Estratégica. Pese a que están diseñados para atender requerimientos de departamentos empresariales como márketing, comercial, RRHH, etc... podréis comprobar que se pueden amoldar con facilidad a cualquier ámbito de gestión institucional de las ong´s. Son:
1º ADECUACIÓN: Los objetivos deben de favorecer los fines fundamentales de la organización y ayudar a que esta avance hacia ellos.
2º POSIBILIDAD DE MEDICIÓN: En los objetivos debe quedar claro qué se espera lograr y cuándo, de modo que puedan medirse durante la ejecución.
3º VIABILIDAD: Los objetivos deben ser alcanzables. Si son imposibles de realizar no motivarán a nadie. Tienen que estar formulados con realismo y con sentido práctico, aunque no sean fáciles de alcanzar y exijan un esfuerzo considerable.
4º ACEPTABILIDAD: Los objetivos propuestos deben resultar aceptables para los restantes miembros de la organización. Si ha de trabajar alguien más con nosotros y los objetivos no le resultan aceptables no se logrará la misma coooperación que si lo fueran.
5º FLEXIBILIDAD: Debe existir la posibilidad de modificar los objtivos en caso de contingencias imprevistas o cambios en las condiciones iniciales.
6º MOTIVACIÓN: Los objetivos deben motivar a quienes trabajan para alcanzarlos. Sin son demasiado fáciles o tan difíciles que resultan imposibles de conseguir, no se logrará motivación alguna.
7º COMPRENSIBILIDAD: Los objetivos deben formularse en un lenguaje claro y sencillo, que todo el mundo pueda entender.
8º COMPROMISO: Una vez establecidos los objetivos, y en especial si participará en ellos más de una persona, es importante comprobar el grado de compromiso de todo el equipo para lograrlos.
9º PARTICIPACIÓN EN LA IMPLICACIÓN: Los mejores resultados se obtienen cuando los responsables de alcanzar los objetivos toman parte en su formulación.
10º COHERENCIA: Los objetivos deben ser acordes a los fines fundamentales de la organización, pero también deben serlo entre ellos dentro de la propia organización.
El profesor George A. Steiner es internacionalmente reconocido como autor de más de quince libros relacionados con la planificación y dirección estratégica. Ha sido profesor de Management en la Universidad de California de Los Ángeles, presidente de la National Academy of Management, y fundador de la California Management Review.
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También podés contarnos como te organizás vos. O cualquier otra cosa que se te venga a la cabeza.
